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黨建論壇:堅持以人民爲中心的理念 助力生産經營中心工作

來源: 中國核工業二三建設有限公司    時間:2019-07-03   點擊數:893 次

習近平總書記指出:“要增強制度執行力,制度執行到人到事,做到用制度管權管事管人。”由此可見,項目管理只有通過掌握管人管事管權的手段,並在經營管理工作中靈活運用,才能使項目工作始終處于可控狀態。那麽,如何做到管人管事管權,提高項目各項工作質量?防城港項目部黨委用“以人民爲中心”的黨建思維方式,助力生産經營中心工作。

堅持黨管幹部人才,加強幹部人才隊伍建設

習近平總書記強調,黨要管黨,首先是管好幹部。防城港項目部黨委始終把貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神作爲重中之重,將堅持黨組織在選人用人中的領導和把關作用貫穿幹部選拔任用全過程,進一步規範項目部幹部選拔任用流程,管理好項目部幹部隊伍。項目部黨委編制發布了《幹部管理程序》及《黨委議事規則》(含“三重一大”決策清單)。截至2019年6月底,項目部黨委先後對15人次通過開展人選動議、民主推薦、組織考察、會議研究、任前公示等流程,嚴格落實選人用人制度,滿足工作需要。

企業發展需要人才,“華龍一號”建設更需要高素質的人才隊伍。爲此,防城港項目部黨委以“讓學習成就卓越,爲每人打造成長的階梯”爲宗旨,創立了由黨委書記擔任院長的“華龍育才學院”。受訓對象實現項目部全體員工全覆蓋,使項目部人才培養規範化、常態化、系統化,努力打造學習型團隊,期望成爲公司“華龍一號”群堆項目建設的“人才加工廠”。

制定並發布了《華龍育才學院人才培養體系建設方案》,現已開展五批共172人次的班組長及中高層精益訓練營培訓項目;另外,通過采取“搭台子、鋪路子、壓擔子”的方法,經由項目黨委會優選的首批6名員工正在按計劃實施輪崗挂職鍛煉;項目部黨委積極牽頭組織84名員工實施繼續教育工程,滿足員工對學曆提升方面的需求。項目部還通過采取激勵措施積極鼓勵廣大員工參與職稱評定,以及根據國家考試計劃適時組織資質資格類培訓取證工作。目前,已組織132名員工參與二級建造師職業資格考試,另有35名員工報名參加公司組織的一級建造師的培訓工作等;爲項目部中高層管理人員購置《科學管理原理》《阿米巴經營》等系列書籍,要求每位學員提交學習心得體會,督促大家共同學習提高。

優化薪酬激勵措施,激發擔當作爲

爲更加有效落實公司戰略,防城港項目部黨委規範績效管理考核流程,有效發揮績效管理的激勵作用,在嚴格遵從公司薪酬體系框架內,通過科學籌劃形成以目標爲導向的績效管理體系。

通過績效考核,能有效分解項目經營管理責任、檢驗績效管理水平、提高員工收入,從而提升管理效益,進一步激發員工主動作爲的內生動力。項目部先後發布《責任成本控制管理辦法》《員工安質環行爲管理規定》《防城港項目部目標績效考核管理辦法》等規章制度,並通過廣泛宣貫,使各部門及廣大員工明確理解基于成本節約、安全質量目標可控基礎上(同時實行質量安全一票否決制),實施項目總體薪酬激勵比例與項目進度完成情況同步挂鈎、職能部門薪酬激勵比例與生産部門生産進度同步挂鈎的薪酬激勵措施,徹底使“掙錢”變爲員工或部門自己的事情。各部門通過調整人員結構、提高勞動效率、推進職能部門與現場生産部門的協作等,主動落實目標績效,促進生産目標的實現,進一步提高員工收入。

截止目前,項目部已先後開展5次月度成本分析會,查找成本異常狀況並落實糾正;開展一次季度人才盤點會,各部門按照2:7:1原則找出20%的優秀人員進行激勵,以及找出需要提高的10%人員,並分層次開展警示談話,以共同提高項目部目標管理水平。項目部還通過引入精益管理理念及定額工時考核方式,采取選樹高效率典型標杆班組的策略,助推項目部薪酬優化措施的進一步落地。

通過薪酬優化、精益管理,以及定額工時的綜合運用,使得項目部量化考核的目標更精准,員工每天工作的目標更清晰, 薪酬激勵的效果更明顯,實現了項目生産經營與員工“錢袋子”高度關聯正向激勵方式。

堅定以人爲本宗旨,強化服務意識

防城港項目部黨委始終堅定以人爲本的理念宗旨,進一步強化服務意識,爲員工解決生活中的實際問題,盡可能滿足員工對美好生活的向往。

在生活區創新設立美食街,定期開展員工“美食日”活動,滿足員工“舌尖上的幸福”;生活區及施工現場改造配置飲水機,確保員工飲水安全;完善生活區員工活動中心設施及標准化籃球場建設、員工室外活動場地器材,爲員工提供鍛煉場地;生活區新增“兒童活動樂園”,爲項目部孩子建立遊樂場地;生活區實施人車分流改造,建立風雨長廊,徹底解決生活區員工行走本質安全問題;應用項目部生活區閑置區域,新增停車場,解決員工車輛停放問題……此外,項目部還開展各類送溫暖、送祝福活動,每年策劃開展“XX杯”系列文體活動,並堅持定期或在特定時期走訪員工宿舍。工作中多與員工交流,及時識別員工的不滿情緒,妥善對待員工的抱怨,化解可能的矛盾與沖突。

項目部通過組織開展多種聚民心活動,讓員工真切感受到了黨組織的溫暖與關懷,以及爲員工解決實際訴求的初衷,牢牢將員工凝聚在黨組織周圍,始終像石榴籽一樣抱在一起。

創新溝通交流方式,強化協同能力

防城港項目部黨委在開展黨建聯建工作方面,通過創新溝通交流方式方法,達到強化協同能力,爲項目生産中心工作做好服務。

近年來,項目部黨委多次與業主、核島土建承包單位及地方政府單位開展黨建聯建工作,既可以相互取長補短,又能鍛煉員工溝通交流能力,取得了良好效果。參與了業主“五四講堂”、“青年中國說”、黨建、紀檢、核安全知識競賽,並榮獲二等獎。獲得2018年度業主防核基地廉政建設優秀單位。與中建二局開展黨建聯建,增進了友誼,方便了工作交流及改善工作接口關系。與防城港市公安局系統開展文娛體育交流會,融洽了與地方的關系。

此外,項目部黨委還發布了《黨員聯系班組實施方案》,要求聯系所在班組的黨員每月至少參加兩次班前會,解決班組成員工作及生活中的一些實際問題。爲進一步落實規定動作,項目部專門啓動黨員與聯系班組的結對見面會,主動對接班組聯系工作。

總體上,防城港項目部黨委在堅持以人民爲中心的思維工作實踐方面,取得了一些有益嘗試,有效促進了項目生産經營中心工作。但仍然還有很多需要進一步改進和提高,後續項目部黨委將持續改進和探索,確保見實效。

(防城港項目部 陳習武)

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